2月25日，農(nóng)歷正月初九，西樵山下春意已濃。緊跟全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)步伐，佛山以“新春第一會(huì)”——2026年全市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)暨企業(yè)家大會(huì)，吹響全年奮進(jìn)號(hào)角。

這是“十五五”開局之年，也是佛山經(jīng)濟(jì)總量跨越1.3萬億元后向更高能級(jí)躍升的關(guān)鍵之年。大會(huì)主題“政企同心促發(fā)展 開局爭(zhēng)先謀新篇”傳遞出清晰信號(hào)：佛山要以政府“服務(wù)指數(shù)”換取企業(yè)“發(fā)展指數(shù)”，讓政企同心同向，共赴新征程。

時(shí)與勢(shì)，把企業(yè)家的春天，變成城市的春天

正月初九開大會(huì)，搶占的是時(shí)間先機(jī)，謀定的是發(fā)展大勢(shì)。當(dāng)廣東縱深推進(jìn)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，作為經(jīng)濟(jì)第三城的佛山必須回答：國家戰(zhàn)略落地，佛山以何承接？

答案在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)一目了然——企業(yè)家坐在最中央。這一座次安排絕非形式，而是一座城市治理哲學(xué)的深刻嬗變，讓市場(chǎng)力量站到臺(tái)前，讓企業(yè)家從“招之即來的客商”變?yōu)椤靶萜菖c共的家人”。這種政府后退一步、企業(yè)往前一步的自覺，正是營商環(huán)境從便利化走向市場(chǎng)化的關(guān)鍵一躍。

美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波道出政企同心真諦：“美的從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)，離不開佛山優(yōu)渥的營商環(huán)境和政府大力支持。美的無論走到哪里，始終以佛山為根、以順德為家?！碑?dāng)一座城市能夠成為企業(yè)“走得出、回得來”的根，政企關(guān)系便已超越利益交換，升華為價(jià)值認(rèn)同。當(dāng)天，50家2025年度突出貢獻(xiàn)企業(yè)獲公開表揚(yáng)，科研院所代表與企業(yè)家并肩而坐，共商發(fā)展大計(jì)——這是佛山對(duì)“自己人”最有力的注腳。

競(jìng)與合，在區(qū)域競(jìng)合中找到佛山的生態(tài)位

當(dāng)前區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)已超越政策博弈，營商環(huán)境成為城市核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?；浉郯拇鬄硡^(qū)競(jìng)合格局重塑，前有深圳創(chuàng)新溢出、廣州樞紐輻射，后有珠江西岸城市加速追趕。佛山如何在競(jìng)合中既不盲目跟跑，又不孤芳自賞？

大會(huì)選址環(huán)兩江先行區(qū)核心區(qū)西樵鎮(zhèn)，本身就是戰(zhàn)略隱喻。這里不僅是文化名鎮(zhèn)，更是佛山重塑經(jīng)濟(jì)版圖、破解空間制約的戰(zhàn)略支點(diǎn)。一季度287個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、超3300億元投資在先行區(qū)鋪開，禪城的研發(fā)、南海的制造、順德的場(chǎng)景、高明的空間、三水的成本——五區(qū)各揚(yáng)所長(zhǎng)，在流域尺度上實(shí)現(xiàn)協(xié)同。

過去，佛山的鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)“百花齊放”，但也留下“諸侯割據(jù)”的歷史遺產(chǎn)。環(huán)兩江先行區(qū)的意義，正在于打破行政壁壘，讓產(chǎn)業(yè)鏈在更廣闊的流域空間里重新布局。這是一種內(nèi)向的整合，為了更外向的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)深中通道通車、珠三角樞紐機(jī)場(chǎng)動(dòng)工，佛山西翼正從“腹地”變“前沿”——以內(nèi)部整合應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，以區(qū)域協(xié)同放大自身優(yōu)勢(shì)，這正是佛山的競(jìng)合之道。

舍與得，把麻煩留給自己，把方便留給企業(yè)

尊企重商，關(guān)鍵在“落點(diǎn)”。五區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)視頻發(fā)言，帶著數(shù)據(jù)、帶著路徑向企業(yè)家作出具體承諾，這是一場(chǎng)面向全社會(huì)的“責(zé)任公示”。這種“區(qū)區(qū)委實(shí)招”的場(chǎng)面，折射出佛山營商環(huán)境的底層邏輯，把麻煩留給自己，把方便留給企業(yè)，讓市場(chǎng)主體能夠心無旁騖深耕主業(yè)。

上午的重大項(xiàng)目動(dòng)工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，本身就是“現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)”。22個(gè)年度計(jì)劃新開工項(xiàng)目提前至一季度啟動(dòng)，15個(gè)項(xiàng)目春節(jié)不停工、79個(gè)項(xiàng)目提前復(fù)工?！澳茉鐒t早、能快則快”的背后，是審批流程再造、服務(wù)意識(shí)升級(jí)。這種“角色互換”的背后，是政府從“管理者”向“服務(wù)者”的身份重構(gòu)。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，潤澤（佛山）國際信息港、圖靈小鎮(zhèn)、深重投半導(dǎo)體集成電路等一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目集中簽約。這些項(xiàng)目不是“撿到籃里都是菜”，而是與佛山產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高度契合的“延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”項(xiàng)目，折射出招商邏輯從“拼政策”向“拼生態(tài)”的升級(jí)。正如城市宣傳片《同心·同行》所呈現(xiàn)：佛山與企業(yè)家之間，是一場(chǎng)相互成就的雙向奔赴?！霸诜鹕睫k事，感覺不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，政府就在旁邊隨時(shí)搭把手”——這種確定性，比任何優(yōu)惠政策都重，因?yàn)樗馕吨诓淮_定的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)知道身后有一座城市在托底。

穩(wěn)與進(jìn)。不是賽道切換，而是根系共生

當(dāng)前外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)最怕政策搖擺、預(yù)期波動(dòng)。佛山的回答是：用“穩(wěn)”守住基本盤，用“進(jìn)”打開新空間。

“穩(wěn)”在產(chǎn)業(yè)根基。佛山擁有全部31個(gè)制造業(yè)大類、10個(gè)萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，規(guī)上工業(yè)營收位居全國前列。這種門類齊全的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，既是服務(wù)業(yè)賦能的土壤，也是抵御風(fēng)險(xiǎn)的壓艙石。當(dāng)一些城市過度依賴單一賽道時(shí)，佛山的“大而全”意味著更強(qiáng)的韌性。

“進(jìn)”在新質(zhì)生產(chǎn)力。一季度新開工項(xiàng)目中，先進(jìn)制造業(yè)等新質(zhì)生產(chǎn)力項(xiàng)目占比近六成。具身智能機(jī)器人數(shù)據(jù)訓(xùn)練中心、中通大灣區(qū)智慧運(yùn)營中心等項(xiàng)目的落地，標(biāo)志著佛山正從“汗水驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。但更深層的啟示在于：當(dāng)美的布局機(jī)器人、當(dāng)陶瓷企業(yè)進(jìn)軍新材料，佛山的“新質(zhì)生產(chǎn)力”不是憑空降臨的“天外來客”，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在數(shù)智化浪潮中自我革命的產(chǎn)物。這種“老母雞下蛋”式的進(jìn)化路徑，決定了佛山的轉(zhuǎn)型更具根基、更少泡沫——因?yàn)槊恳活w“新種子”的養(yǎng)分，都來自腳下這片深耕多年的土壤。

把“自己人”寫進(jìn)城市基因

市委書記唐屹峰在動(dòng)工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上說：“一批批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目集中簽約、動(dòng)工，猶如播撒下高質(zhì)量發(fā)展的種子?！边@顆種子，既是產(chǎn)業(yè)的種子，更是政企關(guān)系的種子。當(dāng)C位留給企業(yè)家成為常態(tài)，當(dāng)“自己人”意識(shí)根植于城市治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

正月初九的西樵，春風(fēng)已至。制造固本，服務(wù)賦能，主干與枝葉共榮，佛山的春天，注定枝繁葉茂。

文/張楚天

(編輯：黎錦燕)